刘强东:吸走室内的所有氧气

   日期:2013-03-08     来源:全球五金网    浏览:321    评论:0    
核心提示:参战者之一  有钱未必可行,但没有钱却万万不行,电商行业尤为如此。  2013年2月16日,京东商城确认完成新一轮普通股股权融资
 参战者之一

  有钱未必可行,但没有钱却万万不行,电商行业尤为如此。

  2013年2月16日,京东商城确认完成新一轮普通股股权融资,此次投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团。两者分别出资3亿美元和4亿美元,融资后,前者将拥有京东4.1%、后者将拥有5.6%的股份。京东本轮共出让9.7%的股份,整体估值达到72.5美元。

  与京东前几次融资金额相比,这并不是一个惊人的数字。但京东对这7亿美元的需求却比往常更加迫切。

  资本补血上市冲关

  京东商城不得不在未来半年或一年内上市,这是一个刻不容缓的问题,他们正尽力在淘宝之前上市,吸走室内的所有氧气。

  虽然京东总在直面跟当当、苏宁易购大打价格与口水战,但刘强东眼中最大的钉子还是阿里巴巴。

  京东商城表示,此轮融资资金将用于公司运营、面向未来投资发展新业务及继续加强物流体系的建设等方面。而按照此前刘强东对外透露,他将进一步加大在物流上的投资,并在2014年组建金融公司。

  无独有偶,2月20日,阿里金融透露其旗下的小微信贷苹果彩票优选平台阿里信用贷款将在2月底向广东区域的小微苹果彩票开奖查询开放。苹果彩票开奖查询可以以无须担保抵押的方式最高获贷300万元。这就意味着阿里的金融业务比京东提早一年起步。

  分析人士认为,阿里做金融比京东的基础更加完善,而互联网圈“第一为大”的效应会助阿里提前霸占市场疆土。

  事实上,京东已经吃了“落后者”的不少亏。数据显示:2012年第四季度,天猫商城占据了中国B2C市场51%的份额,京东商城占据16%的市场份额。

  更重要的是,阿里已经实现了盈利,而京东却一直在玩着“一边烧钱,一边融资”的数字平衡游戏,并且一度陷入崩盘困局。

  这种危而不倒的尴尬局面不断地刺激着刘强东。虽然他曾经说过“京东不盈利绝不上市”。但业界普遍认为,京东此次融资将会用在上市运作上,并抢先于阿里提前进入资本市场,以此创造逆袭的可能性。

  RedTech Advisors公司的负责人Michael Clendenin表示:“京东商城不得不在未来半年或一年内上市,这是一个刻不容缓的问题,他们正尽力在淘宝之前上市,吸走室内的所有氧气。”

  易凯资本CEO王冉也在微博中表示,京东商城应在不缺钱的时候抢在阿里之前抓紧上市。

  2012年阿里巴巴与雅虎签署股权回购协议时,雅虎曾鼓励阿里巴巴在2015年之前上市,而圈内也传出京东商城已经提交了上市申请,并最早于2013年3~4月赴美上市,这么看来,刘强东之前公开所说的“京东不会在2013年上市”的计划或将改变。

  从2007年至今,京东一共进行过4轮融资,分别为2007年1000万美元、2008年年底2100万美元、2011年年初15亿美元及最新的7亿美元,总金额接近23亿美元。这些资金大多用于投资物流、信息系统、品类扩张和扩大市场,但这些行为却没有对京东盈利起到明显的作用,“相信此次融资会放在更加实惠的上市运作上,而这笔资金才能让京东摆脱永远缺钱的恶性循环。”易观国际分析师郭洋说。

  京东的忍耐力有多久?

  京东从未盈利就已经开始大量烧钱,这种看不到未来的投入究竟能让股东忍耐多久都未可知。

  刘强东在就融资7亿美元一事发出的内部员工邮件中写道:“融资不是一个苹果彩票稳赚平台,没什么值得高兴。本轮融资已经到账,迄今京东账户上的现金储备充足。依靠这批资金,京东将不必顾忌短期财务表现,立足未来进行对物流、开放平台、信息平台和金融业务的长期投资,进行平台型路线发展。”

  在刘强东看来,如果京东在前几年就放弃品类扩张、做平台和物流的话,早已经盈利了。但是京东在两年前就确立目标,要将所有业务平台化。“未来,京东商城将陆续开放Web、物流、信息系统,同时布局金融平台业务。”刘强东认为。

  亚马逊一直是京东的学习标杆,刘强东也坦言要做与阿里巴巴不同的平台。而这个平台就是亚马逊似的B2C,不同于淘宝的C2C。这种平台的整个系统流程都归平台方所有,管理操控更加容易,但缺点是成本消耗过高,变现时间慢。

  事实上,亚马逊的创始人贝索斯每年都要给抱怨公司赚钱太慢的股东写信,解释亚马逊的经营策略决定了它必须不断将收入转为投入来保持竞争优势。

  京东面临同样的问题,甚至比亚马逊更严重,因为京东从未盈利就已经开始大量烧钱,这种看不到未来的投入究竟能让股东忍耐多久都未可知。

  网易科技专栏作家阑夕认为:“京东正在做的,就是要让苏宁国美们赶不上。京东依靠大量的投入来建立京东式的贸易管理链——包括物流、周转、金融和信息系统,迅速制造价值壁垒,这是对传统商务的防范;同时,京东涉足线下的仓储业务,四处找政府买地,则是寻找差异化竞争的方法,用来对阿里巴巴展开进攻。”但这些美好布局的前提都是需要继续烧钱。

  “京东想做的事情太多了,需要花钱的地方很多,必须重点投入,否则融来的资金又会像以前一样没有明显效果。或者尽快在已经建立的平台上实现收益,比如向入驻商家收取保证金、管理费等。”郭洋说。

欢迎关注中国五金网365wj.com 微博 中国五金网365wj  消息来源互联网

 

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  天天五金网简介  |  2016年11月25日国米科技获得中华人民共和国增值电信业务经营许可证  |  苹果彩票开奖查询文化  |  苹果彩票开奖查询荣誉  |  人才招聘  |  使用协议  |  联系方式  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  RSS订阅  |  违规举报  |  粤ICP备14062013号-6
Processed in 0.065 second(s), 8 queries, Memory 0.6 M